截至2021年，中国的农村人口约为5.57亿人。

相较于人口稀少的国家如美国、澳大利亚和加拿大，中国的人口占世界人口的25%。然而，中国的耕地仅有约18亿亩，占世界耕地的7%。此外，中国的平原仅占全国土地面积的10%，因此，人地关系相对较为紧张。这种情况决定了中国的农业更适合小规模农业模式。

在这种“大国小农”的情况下，小规模农业将成为我国农业长期的主流发展方向。与此同时，中国农业的发展与每个农民和农户都有着密切的联系。

从大的宏观趋势转向个体，我们可以看到，根据第三次农业普查数据，我国小农户数量占农业经营主体98%以上，小农户经营耕地面积占总耕地面积的70%。这意味着，如果我们想要加快中国农业的现代化，我们需要从每一位农户入手。那么，如何让农户对接并投身更大的市场呢？这是一个非常重要的问题。

为了解决这一难题，有多种典型的方法可供选择，例如公司制、集体企业和合作社等。其中，合作社是一种让散户农民联合起来“抱团发展”的方式。通过制定统一规范等措施，合作社让农民平等地参与进来，并在保证农产品质量的情况下实现收益共享。这种方式是农民们实现共同富裕的有效模式。

大学生村官带领电商村致富

农村合作社是一种组织形式，通过农民之间的合作，共同经营农业生产和经济活动，实现农民增收致富。以下是一些农村合作社的致富故事：

1. 湖南省某村庄的合作社成立后，村民们共同经营养殖业，通过规模化经营和市场化运作，不仅提高了养殖效益，还成功打入了城市市场，实现了村民增收致富。

2. 河南省某村庄的合作社成立后，村民们共同经营果树种植业，通过技术培训和市场营销，不仅提高了果树品质和产量，还成功打入了城市市场，实现了村民增收致富。

3. 四川省某村庄的合作社成立后，村民们共同经营农产品加工业，通过技术创新和品牌营销，不仅提高了农产品附加值，还成功打入了国内外市场，实现了村民增收致富。

这些故事都表明，农村合作社可以通过规模化经营、市场化运作、技术创新和品牌营销等手段，实现农民增收致富的目标。

北京市平谷区是中国著名的桃乡之一，每年的8月份都是桃子的热卖季节。在马坊镇梨羊村，有一对年迈的夫妇查露宽和他的妻子，他们一大早就骑着三轮车去摘桃子。他们摘了几百斤桃子后，再骑着三轮车去卖。查大爷已经80岁了，但他仍然很有精神，最多的时候一年能卖上一千多斤桃子。在桃子最受欢迎的上市季节，他们的桃子总是很受欢迎。

一对老年夫妇种植了20亩桃树，他们每年的收入接近20万。

57岁的高春霞是同村的一位勤劳的农民。她在合作社兼职做打包分拣已经有四年了。每天早上7点，她开始工作，将坏果挑出去，再按照桃的大小进行对应装箱。她每天工作7-8个小时，每小时15元的工资，每个月能赚到3000元以上。

高春霞每年可以从5月开始工作，一直持续到10月，期间可以赚取近2万元的收入。

高春霞不仅靠兼职赚钱，每年5月之前她还会卖掉自家大棚里的桃子，兼职结束后则在大棚里继续种植生菜，春节前后再将其卖掉。她表示自己一年到头都不闲着，干的活儿都能赚钱。

查大爷和高春霞代表了不同年龄和职业背景的农民工。他们是农村劳动力中的一部分，为了生计而不得不离开家乡到城市打工。

这些农户是如何实现财富增长的？

以一位大学生村官为起点，讲述一个故事。2006年，杨欣闻从中国农业大学毕业后，开始了为期三年的村官生涯。作为第一批大学生村官之一，他热爱农业，并深入了解了平谷地区的优势。

“平谷大桃”是一种备受关注的中国国家地理标志产品，其四大桃系和218个品种备受人们青睐。平谷区拥有22万亩桃园，这为一位村官提供了“大干一场”的机会。

当初来到这里的时候，农民们都是各自忙碌着自己的农活，除了摆摊卖菜，就只能等待贩子上门来收购。他们种植的作物品种也大多很普通，最低价时一斤只能卖到三毛钱，这样算下来，农民们一年的收入也只有几千块钱。

杨欣闻发现，平谷大桃虽然名声在外，但是由于销售渠道单一，价格被中间商把控，农民们的收益并不高。于是，他开始着手建立自己的销售渠道，直接面向消费者销售平谷大桃，同时也在网上开设了平台，让更多人了解和购买这种优质水果。通过这些努力，杨欣闻成功地提高了农民们的收益，让他们过上了更加富裕的生活。

在2010年，他与几位合伙人共同出资20万成立了绿养道合作社，旨在利用互联网+农业的模式，将产品在线上市场进行推广和销售。

然而，杨欣却屡屡遇到困难。一开始，她们没有订单，快递公司也不愿意上门取货。于是，杨欣和她的伙伴们只能亲自将桃子送到北京市，这不仅耗费了大量时间和精力，而且赔钱比赚钱还多。后来，虽然有几家快递公司愿意合作，但是由于没有仓库和分拣设施，合作社的生意仍然非常被动。

几年过去了，虽然合作社有了一些进展，但仍然存在很多问题需要解决。直到2019年，合作社开始在拼多多平台上销售产品，这个平台拥有来自全国各地的大量用户，为绿养道打开了新的市场。经过两年多的经营，绿养道的旗舰店在拼多多品质排行榜上排名第一。

由于市场对绿养道旗舰店的认可和信任度不断提高，该店的顾客复购率也在不断增加。

在经营过程中，张明发现，要想让产品具备更高的溢价能力，除了依靠天然的条件以外，还需要建立高效的品控体系。合作社作为重要的把关窗口，可以帮助企业实现高质量的品控和高效运作，从而提高产品的竞争力。

为了保证采购的桃子符合标准，采购员张金贵每天早上带领六七个人的小组走遍各个村庄，挑选出符合标准的桃子进行采购。随着时间的推移，合作社在每个村庄都设立了固定的收购点。在繁忙的时候，一辆车可以装载大约5000斤桃子，而分拣工作只需要两三个小时就能完成。

过去，农民们需要自己研究市场销售，承担销售工作。但现在，随着合作社的兴起，农民们只需专注于种植高质量的水果，而销售、推广等工作则由合作社来负责。这样，农民们可以更好地发挥自己的专业技能，同时也能够获得更好的经济效益。

此外，该合作社还在不断扩大和优化产品种类。过去，农户们主要种植普通品种，但有些消费者对桃子上的毛过敏，这既影响了销量，也很难谈价钱。现在，合作社带领农户进行创新，提高桃子的口感和甜度。此外，在淡季，他们还研究种植草莓、赤松茸、水果玉米等，利用农民们不忙的时间，增加农户的收入。这些努力不仅提高了产品质量，也为农民们带来了更多的收益。

杨欣是一位年轻的村官，原本的任期只有三年，但他却在这个岗位上干了整整十六年。他深深地爱上了平谷大地，也热爱着这里的每一寸土地和每一个农户。

在绿养道合作社的带领下，这个地方已经成为了一个真正的电商村。平谷大桃是这里的主打产品之一，全年线上销售量超过1000万单，平均每天能够售出2000-3000箱，每箱重5-6斤。其中，三分之一的销售量来自于拼多多平台。这些桃子的价格也有所不同，最低价的为98元5斤，而最高价的精品则可以达到688元一箱。

除了合作社形式的推动、产品品质的控制和创新品类的开发，还有一个不可忽视的助推力，那就是像拼多多这样的互联网平台。以拼多多为例，它采用了独特的“拼购+产地直发”模式，降低了中间环节的交易和运输成本，使得合作社和农户之间建立了长期稳定的供应关系。这种模式也让一个普通的村庄形成了先进的分工模式，如今成为了代表性的电商村。

自新冠疫情爆发以来，合作社采用与拼多多的线上合作模式，为周围300多户桃农提供销售渠道，共售出1500多吨桃子，创造了3000万的产值，带动农民户均增收20%以上。此外，绿养道还与10多个合作桃园合作，拥有容积1000立方米的冷库。在新产品开发方面，绿养道通过销售食用菌，带动增收50万元；通过销售鲜食玉米，带动增收约100万。

“农业+互联网”打开新思路

绿养道合作社的成功案例表明，农业与互联网的结合是解决农户与市场对接问题的有效途径。在现代农业的发展中，要想扩大市场和销量，必须依靠互联网平台的带动。只有这样，才能实现农户、消费者和市场的多方共赢。

如何促进农村经济发展和提高农民收入？仅仅依靠传统的农业种植已经不够了。我们需要利用互联网平台的能力，建立自有品牌，提高创新和科技能力，实现农产品与市场的产业融合，让每一个链条都受益。除了农民，农村合作社也是市场与农民之间的关键中介。需要有更多专业人才来带领，让分散的农民进入有效的组织，通过协同与品控，提高农民的议价能力。这样，我们才能实现农民收入和中国农业的共同增长。

中国农业的发展必须要让每一个农户都获得更多的收益，这样才能实现更进一步的发展。